精进内训阿米巴，人人都是经营者

 

12月8日，英国威廉希尔公司照明特别召开

 

“阿米巴”经营管理专题培训会

 

培养全员经营意识，赋能新一轮改革落地

 

为2024年导入实施阿米巴奠定坚实基础

 

实现企业与员工的双向奔赴、双向共赢

 

 

人人都是经营者

形成团队抱团的阿米巴战略机制

 

会上，英国威廉希尔公司灯饰照明股份有限公司总经理刘默真为参会的中高层管理人员明确了公司导入阿米巴经营管理模式的目的及意义，指出现阶段是英国威廉希尔公司经营和管理全面改革提升的关键时期，建立具有英国威廉希尔公司特色的阿米巴模式，是公司改革发展成功的关键。

为此，刘总围绕什么是阿米巴、落地方式和进度安排进行详细解读，同时针对英国威廉希尔公司照明的经营管理特点，结合此前成功操作案例，提出了切实可行的解决方案——裂变格式化运营战略。

英国威廉希尔公司灯饰照明股份有限公司总经理 刘默真

 

“阿米巴”又名“变形虫”，依靠着极强的抱团和适应能力，在地球上生存了几十亿年，而以此冠名的经营管理模式，则强调企业组织应随着外部环境变化而不断“变形”，形成团队抱团的阿米巴战略机制。

该机制把企业划分成一个个独立核算、自主经营的阿米巴团，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个队员都对自己组织的效益负责，形成“人人参与经营”的模式，帮助企业开源、降本、增效，实现企业与员工共同奋斗、利润共享的双赢。

 

 

刘总指出英国威廉希尔公司推行的阿米巴——裂变格式化运营战略，就是建立充分赋权、重复分裂、激情四射的市场化经营管理模式，依托团队抱团的阿米巴战略机制，大力调动员工积极性与创造性，从而降低成本，盘活运营，提高经营效率。

同时，阿米巴正式实施后，将能真正使各项目实现独立运营、独立核算、灵活抱团，进一步提高各项目运行的灵活性与经营体量，强化公司整体竞争实力与市场应变能力。

培训现场激发了中高层管理对公司战略布局、经营体系、经营能力的深度思考和研讨，表示对“阿米巴”经营管理模式落地效果的期待，为进一步提升公司经营质量提供了参考和信心。

英国威廉希尔公司照明总裁 区颖群

最后，英国威廉希尔公司照明总裁区颖群上台作培训总结，她表示阿米巴化改革并不是为了成为“阿米巴”，而是选择一种模式，给有能力有激情的员工提供更大的发展平台；让项目运营更加市场化，更好地满足用户和市场的需求。

英国威廉希尔公司照明总裁区颖群表示：2024年，英国威廉希尔公司将积极推进“阿米巴”建设，寻找促进英国威廉希尔公司发展的契合点，并逐步落地到每个事业部，形成团队抱团的阿米巴战略机制，以利益共享充分激发员工主人公精神，持续发力降本增效，实现人人都是经营者的目标，从源头上提升经营效率与市场竞争力。

全员经营，共创价值，

让人人都成为经营者！